Das Projekt „Neue ArbeitsZeitPraxis“ bietet dem Mittelstand dazu seine Unterstützung an.

Die möglichen gesundheitlichen Auswirkungen von Schichtarbeit und langen Arbeitszeiten werden bereits seit längerer Zeit untersucht und diskutiert. Auch das Durcharbeiten der Mittagspause wird schon seit längerem als möglicher Belastungsfaktor gesehen. Neu hingegen sind Erkenntnisse, dass auch die oftmals als positiv angesehene flexible Arbeitszeitgestaltung ihre Schattenseiten haben kann. Hinzu kommt, dass sich die Arbeitszeit immer schlechter von der Freizeit abgrenzen lässt.

Komplexe Ansprüche an die Arbeitszeitgestaltung

Es ist davon auszugehen, dass die Arbeitszeitgestaltung in Zukunft noch anspruchsvoller wird. Internationale Projekte, die keinen definierten Feierabend mehr kennen, werden ebenso zunehmen wie der Wunsch der Beschäftigten, ihr Privatleben besser mit der Berufstätigkeit zu vereinbaren. Auch der Fachkräftemangel und die demographische Entwicklung machen die Arbeitszeitgestaltung zunehmend schwierig. Gerade kleine und mittlere Unternehmen haben deshalb ihre Probleme, die gesetzlichen Grundlagen wie das Arbeitszeitgesetz, mögliche Tarifverträge, die betrieblichen Erfordernisse, die Kundenwünsche und die Belange der Mitarbeiter unter einen Hut zu bekommen.

Anforderungen an eine moderne Arbeitszeitgestaltung

Typische Herausforderungen bei der Gestaltung einer zukunftsfähigen Arbeitszeitgestaltung liegen in einem Spannungsfeld zwischen

• flexiblen Arbeitszeiten, um Auftragsschwankungen abfangen zu können,
• attraktiven Arbeitszeiten, um Fachkräfte an das Unternehmen binden zu können,
• angepassten Arbeitszeiten, um auf eine älter werdende Belegschaft Rücksicht nehmen zu können,
• Arbeitszeiten, die den Ansprüchen nach einer Work-Life-Balance gerecht werden,
• Arbeitszeitregelungen, die auf Gesundheit und Beschäftigungsfähigkeit mehr Rücksicht nehmen,
• Arbeitszeiten, die eine Kinderbetreuung oder eine Pflege von Angehörigen ermöglichen,
• Arbeitszeitregelungen, die einen hohen Kundenservice mit schneller Reaktion erlauben.

„Neue ArbeitsZeitPraxis“ unterstützt bei der Arbeitszeitgestaltung

Doch die kleinen und mittleren Betriebe stehen mit der Herausforderung Arbeitszeitgestaltung nicht alleine da. Das Projekt Neue ArbeitsZeitPraxis wird noch bis 30. April 2013 im Rahmen des Modellprogramms zur Bekämpfung arbeitsbedingter Erkrankungen durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) gefördert und von der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) fachlich begleitet. Umgesetzt wird dieses Projekt zur Arbeitszeitberatung vom iso-Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft e.V., Saarbrücken, und dem Inmit-Institut für Mittelstandsökonomie an der Universität Trier e.V.

Arbeitszeitberatung als Weg zum Konsens

Damit die Gesundheit und die familiären Bedürfnisse der Beschäftigten ebenso bei der Arbeitszeitgestaltung berücksichtigt werden wie die betriebliche Situation und die Wünsche der Kunden zielt die Beratung im Rahmen des Projektes Neue ArbeitsZeitPraxis auf einen Konsens ab. Die zu entwickelnde Arbeitszeitgestaltung soll individuell zu dem Unternehmen passen und keine Modelle überstülpen. Die Möglichkeiten des Modellprojektes Neue ArbeitsZeitPraxis können zunächst kleine und mittlere Betriebe verschiedener Branchen in den Modellregionen Saarland und den Kammerbezirken Trier und Pfalz nutzen. Erstberatungen sind laut Projektpartner kostenlos, Folgeberatungen sollen preisreduziert angeboten werden.

Für eine erste interne Analyse der Zukunftsfähigkeit der eigenen Arbeitszeitgestaltung ist auch unsere aktuelle Checkliste Arbeitszeitgestaltung hilfreich. Zudem zeigt auch eine Broschüre der BAuA positive Beispiele der Arbeitszeitgestaltung.

Autor: Oliver Schonschek, Diplom-Physiker und Fachjournalist